الاستراتيجية والخطط التسويقية
أهداف وخطط وأدوار للقنوات ومؤشرات قياس، يعمل بها الفريق كله.
التواصل مع العملاء لا يتوقف بعد أول شراء.
للشركات التي لديها عملاء محتملون وعملاء حاليون، لكن بلا مسار واضح بعد أول تواصل. نحدد من يصله ماذا ومتى، ونكتب الرسائل، ونخطط المسارات الآلية، ونحافظ على نظافة القائمة.

نعمل على أن تُتابَع الاستفسارات في وقتها، وأن يزيد الشراء الثاني، وأن يقل من يغادرون القائمة. ومدى ذلك يتوقف على المنتج والبيانات وسرعة الفريق في العمل بما تظهره التقارير.
نرى من أين يأتي العملاء المحتملون والحاليون، وماذا يستلمون اليوم، وأين ينقطعون.
نراجع البيانات الموجودة، ومن وافق على التواصل وعلى أي قناة، وما تستطيعه الأدوات الحالية.
نقترح الشرائح والمسارات الآلية وإيقاع الحملات، ولا نكتب أي رسالة قبل اعتمادك لها.
نكتب الرسائل وخطط المسارات. يجهّز فريقك أو مزود الأداة المسارات عليها، وتصلك رسائل تجريبية للاعتماد قبل التشغيل.
نرفع تقريرًا عن كل مسار، ونختبر تغييرًا واحدًا في كل مرة، وننظف القائمة في مواعيد ثابتة.
الكميات والصيغ والمواعيد وجولات المراجعة تُحدد لكل مشروع، وتُكتب في النطاق قبل بدء العمل.
غالبًا لا. نبدأ بالأدوات المستخدمة لديك، ونقول بوضوح إن احتاج مسار ما شيئًا لا تستطيعه هذه الأدوات. واختيار أداة جديدة يبقى قرار شركتك.
يتوقف ذلك على القناة التي يتفاعل فيها عملاؤك، وعلى ما وافقوا عليه. شركات كثيرة تجمع بينها: واتساب أو الرسائل النصية أو إشعارات التطبيق للرسائل القصيرة في وقتها، والبريد للمحتوى الأطول. ونقترح التوزيع بعد مراجعة بياناتك.
لشركتك. الحسابات والقوائم والملفات تبقى باسم شركتك وملكيتها، ونعمل عليها بالصلاحيات الممنوحة لنا.
نعم. نخطط الرسائل حوله وننفذها: الانضمام، والتذكير، والمكافآت، والأعضاء المنقطعون. أما قواعد البرنامج ومنصته فتبقى لدى شركتك.
أهداف وخطط وأدوار للقنوات ومؤشرات قياس، يعمل بها الفريق كله.
تتبع ولوحات أداء ومساهمة القنوات واختبارات التحويل.
متاجر إلكترونية من صفحة المنتج حتى الدفع، للهاتف والكمبيوتر.
فكرة الجناح، وتصور ثلاثي الأبعاد، وتنفيذ، وأيام المعرض، والفك، والمتابعة.
نسمع منك ماذا يحدث اليوم بعد الاستفسار أو الطلب، ونقترح من أين تبدأ المتابعة.