الاستراتيجية والخطط التسويقية
أهداف وخطط وأدوار للقنوات ومؤشرات قياس، يعمل بها الفريق كله.
نظرة صريحة على أداء علامتك وتسويقك.
نراجع علامتك وحملاتك وقنواتك وتجربة عملائك من جهة العميل، ونقول بوضوح ما الذي ينجح، وما الذي لا ينجح، وبماذا يبدأ الإصلاح.

أي المجالات والقنوات والفروع والفترات تشملها المراجعة، وما القرار الذي يأتي بعدها.
مواد العلامة والحملات وبيانات القنوات والنتائج، مع زيارات أو تجارب شراء إن شمل النطاق التسوق الخفي.
نقارن ما نجده بالمنافسين وبتوقعات العملاء وبأهدافك.
نعرض النتائج، ونتفق معك على ما يُصلح أولًا، وما يمكن تأجيله، وما يتوقف.
الكميات والصيغ والمواعيد وجولات المراجعة تُحدد لكل مشروع، وتُكتب في النطاق قبل بدء العمل.
قائمة أولى واضحة بما يُصلح. المراجعة تكشف أين يضيع الجهد، أما الإصلاحات نفسها فتُخطط وتُنفذ كعمل منفصل.
شخص يتصرف كعميل عادي يزور الفرع أو يتصل أو يراسل، ويتبع قائمة نتفق عليها معك، ثم يسجل ما حدث: الاستقبال، ووقت الانتظار، ومعرفة الفريق بالمنتج، وطريقة التعامل مع البيع أو الاستفسار، والمتابعة بعده. الفروع وعدد الزيارات والقائمة تُحدد في كل مشروع.
نعم، إن اتُّفق على ذلك في النطاق. واستخدام القائمة والمعايير نفسها التي استُخدمت في الجولة الأولى يوضح ما تغيّر وما يحتاج عملًا بعد.
نعم. نراجع العمل لا الأشخاص، ونقول ما ينجح بنفس وضوح ما لا ينجح.
أهداف وخطط وأدوار للقنوات ومؤشرات قياس، يعمل بها الفريق كله.
الاستراتيجية والنشر والردود والرصد والتقارير لحساباتك.
التموضع والقيمة المقدمة وتنظيم العلامات واتجاه التجديد.
يكفي ما لديك اليوم، ونقول لك كيف سنراجعه.